傳統的銷(xiāo)售培訓本身很少能做到中間 - 即使培訓提供者也承認，在缺乏系統和定期強化的情況下，80-90% 的內容在傳授后的短短幾周內就被忽視或忘記了. 無(wú)錫標志設計公司永遠不能只是培養一組銷(xiāo)售人員的個(gè)人技能——它只能通過(guò)在組織層面建立持久的、可擴展的能力來(lái)實(shí)現。
每個(gè)組織都有銷(xiāo)售人員的中層干部，他們的潛力比他們目前的成就更大——系統地提高他們的能力不僅會(huì )對他們個(gè)人的成功產(chǎn)生巨大影響，無(wú)錫標志設計公司還會(huì )對整個(gè)組織的整體績(jì)效產(chǎn)生巨大影響。但很難避免這樣的結論，那就是仍然有一群坦率地說(shuō)永遠不可能成功的銷(xiāo)售人員。他們可能是糟糕的雇員?；蛘咚麄兛赡芤郧笆浅晒Φ匿N(xiāo)售人員，但未能適應不斷變化的購買(mǎi)行為。
無(wú)論哪種方式，對于這些長(cháng)期表現不佳的頑固核心，最好接受不可避免的事實(shí)，認識到他們永遠不可能成功，幫助無(wú)錫標志設計公司接受這一點(diǎn)，并以同情和尊嚴的方式行事，以加速他們離開(kāi)組織或進(jìn)入另一個(gè)更適合他們才能的角色。B2B 銷(xiāo)售，無(wú)論文化如何支持，最終都是一種以結果衡量的職業(yè)，堅持個(gè)人或組織層面的失敗戰略對任何人都沒(méi)有任何好處。
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