如果公司高管決定營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應該承擔這個(gè)計劃，他們需要在預算、人員（合適的員工人數和技能）、流程和銷(xiāo)售支持技術(shù)方面為他們提供合適的資源。了解銷(xiāo)售代表的挑戰和機遇的時(shí)間也很關(guān)鍵?？紤]讓營(yíng)銷(xiāo)團隊成員跟隨銷(xiāo)售人員，并創(chuàng )建一個(gè)開(kāi)放的論壇，營(yíng)銷(xiāo)人員可以在其中聽(tīng)取銷(xiāo)售代表的誠實(shí)經(jīng)驗和現場(chǎng)反饋。哈爾濱品牌設計公司為確保營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)適當地優(yōu)先考慮他們的銷(xiāo)售內容工作，管理層應根據需要審查和調整營(yíng)銷(xiāo)組織的結構、KPI、激勵和薪酬計劃。
如果高管決定銷(xiāo)售內容計劃的責任在于銷(xiāo)售（例如銷(xiāo)售支持團隊），營(yíng)銷(xiāo)仍應參與戰略的關(guān)鍵方面。營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員應提供源內容、定位和品牌，以便從第一次介紹品牌到完成銷(xiāo)售，哈爾濱品牌設計公司向買(mǎi)家傳達的信息保持一致。理想情況下，他們將在審查過(guò)程中進(jìn)行協(xié)作，以發(fā)現任何不一致之處，并及時(shí)了解銷(xiāo)售內容編輯日歷和程序中的后續步驟。
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