在我們自己的公司中，一個(gè)很好的例子就是我們主動(dòng)讓我們的特別提款權參與我們的 QuotaFactory PRM 平臺的開(kāi)發(fā)。哈爾濱廣告設計公司發(fā)現他們是我們最好的資源，因為他們面臨著(zhù)任何內部銷(xiāo)售代表每天都會(huì )遇到的傳統挑戰。從我們的角度來(lái)看，他們可以提供與 15 年內部銷(xiāo)售獸醫一樣多的價(jià)值......就像寫(xiě)這個(gè)博客的僵硬一樣。
在客戶(hù)體驗管理行業(yè)中，從業(yè)者將大部分注意力集中在獲得新客戶(hù)上。在當今世界，收購策略通常側重于數字營(yíng)銷(xiāo)工作，哈爾濱廣告設計公司使用像素和 cookie 來(lái)跟蹤消費者并盡可能頻繁地將產(chǎn)品推送到他們面前。顯然，獲得新客戶(hù)是成功商業(yè)計劃的關(guān)鍵要素，但客戶(hù)保留率和忠誠度難道不是同樣重要嗎？不幸的是，對于許多品牌而言，隨著(zhù)時(shí)間的推移留住客戶(hù)遠比尋找新客戶(hù)困難得多。
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