將新產(chǎn)品或服務(wù)的內容展示想象成一頓三道菜的大餐。計劃開(kāi)胃菜、主菜和甜點(diǎn)，及時(shí)將每道菜間隔開(kāi)，以獲得最大的影響。然后對每個(gè)廣告系列執行相同的過(guò)程。有了主日歷，石家莊廣告設計公司就可以更輕松地管理所有正在進(jìn)行的活動(dòng)和營(yíng)銷(xiāo)工作，根據需要進(jìn)行調整，并激發(fā)創(chuàng )新的交叉促銷(xiāo)機會(huì )。有組織的數字營(yíng)銷(xiāo)工作還使您能夠進(jìn)行更具體的 A/B 測試并盡快應用結果。數字內容組織的真正增值在于無(wú)縫集成您所有的數字營(yíng)銷(xiāo)工作。當您可以將您的營(yíng)銷(xiāo)和電子郵件活動(dòng)與您選擇的營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化工具、CRM 和內容平臺集成時(shí)，您將獲得一個(gè)清晰、有條理的視圖，了解什么有效，什么需要一點(diǎn)愛(ài)。
在 IBM 最近的研究和其他關(guān)于 CEO 情緒的研究中，客戶(hù)洞察和理解被確定為 CEO 的首要關(guān)注點(diǎn)。大多數調查還發(fā)現，石家莊廣告設計公司越來(lái)越關(guān)注在當今的數字市場(chǎng)中建立和保持客戶(hù)忠誠度。這三個(gè)緊迫的問(wèn)題促使 CEO 和 CMO 重新評估如何了解他們的買(mǎi)家以及他們幫助買(mǎi)家實(shí)現目標的能力。事實(shí)證明，傳統的調查方法和傳統的贏(yíng)/輸分析是死路一條。大數據和分析的前景僅限于檢測變化的能力，無(wú)法提供與行為相關(guān)的更深入評估。
在了解買(mǎi)家時(shí)，許多組織仍然依賴(lài)于贏(yíng)/輸的觀(guān)點(diǎn)。今天的 CEO 和 CMO 不應與圍繞這一傳統觀(guān)點(diǎn)的新術(shù)語(yǔ)相混淆。一個(gè)典型的例子是術(shù)語(yǔ)“買(mǎi)家的旅程”。石家莊廣告設計公司這仍然是一個(gè)狹隘的購買(mǎi)過(guò)程視角，旨在將購買(mǎi)/銷(xiāo)售周期視為“贏(yíng)”而不是“損失”。與買(mǎi)方角色發(fā)展相關(guān)的買(mǎi)方研究的目的應該是解決對買(mǎi)方目標的理解以及組織是否與這些目標相關(guān)。并且，組織是否跟上技術(shù)的步伐，使買(mǎi)家能夠實(shí)現他們的目標。
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