將客戶(hù)獲取漏斗想象成奧運接力隊；團隊可能由四個(gè) Usain Bolts 組成，但如果他們無(wú)法弄清楚如何傳遞接力棒（客戶(hù)），這并不重要。蘭州品牌設計公司營(yíng)銷(xiāo)可能擁有 60% 的渠道，但您仍然需要銷(xiāo)售才能完成比賽。銷(xiāo)售是觀(guān)察營(yíng)銷(xiāo)的鏡頭。當然，蘭州品牌設計公司的潛在客戶(hù)數量和 MQL 轉化率是衡量營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的重要指標，但如果這些潛在客戶(hù)的預測數量沒(méi)有轉化為客戶(hù)，那么它將像銷(xiāo)售一樣反映營(yíng)銷(xiāo)（可能更多）。
事實(shí)上，營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值在很多方面都掌握在銷(xiāo)售手中。因此，將銷(xiāo)售納入技術(shù)決策是有意義的。通常蘭州品牌設計公司有不同的觀(guān)點(diǎn)，你自己不會(huì )想到，這通常使提議的技術(shù)投資比最初想象的更有價(jià)值。盡管這份報告側重于營(yíng)銷(xiāo)人員對營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的搜索和采用，但它讓我注意到了一個(gè)普遍的、營(yíng)銷(xiāo)范圍內的誤解。也就是說(shuō)，B2B 技術(shù)買(mǎi)家在真空中認識到需求的概念。
當報告指出（就像之前的許多報告和文章一樣）認識到需求是個(gè)人開(kāi)始尋找新技術(shù)的主要催化劑時(shí)，蘭州品牌設計公司就會(huì )這樣做。我覺(jué)得這具有誤導性?！罢J識到需要”是如此廣泛，以至于它幾乎沒(méi)有任何意義。然而，當它被簡(jiǎn)單地陳述時(shí)（如在本例中），它意味著(zhù)一個(gè)人有一天會(huì )神奇地發(fā)現他們的過(guò)程中的一個(gè)洞，一個(gè)需要填補的洞。所以這個(gè)人會(huì )做第一個(gè)想到的理性事情——谷歌搜索解決方案。
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