在我上任的前 90 天里，我們完成的大部分工作都是關(guān)于構建我們的技術(shù)、流程和報告的基礎。諸如確保?？趌ogo設計公司的數據規范化計劃簡(jiǎn)化我們的領(lǐng)導分配和評分流程或建立報告節奏以簡(jiǎn)單、可消費和可重復的格式及時(shí)向關(guān)鍵利益相關(guān)者提供數據之類(lèi)的事情。一旦?？趌ogo設計公司的基礎工作在接下來(lái)的幾周內完成，我們將能夠進(jìn)入“有趣”階段。在這個(gè)階段，我們可以發(fā)揮創(chuàng )造力和創(chuàng )新力，真正發(fā)揮作用，使 Imprivata 的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售組織更加成功和高效。然而，我是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)極客，即使是基礎工作也讓我每天早上醒來(lái)時(shí)臉上都帶著(zhù)微笑。
我從事?tīng)I銷(xiāo)運營(yíng)工作將近十年，?？趌ogo設計公司但大多數人不知道我來(lái)自需求生成背景。?？趌ogo設計公司認為混合使用確實(shí)使我能夠看到頻譜的兩面，我在制定戰略決策時(shí)使用它們。對我來(lái)說(shuō)達成交易的是聽(tīng)到營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導團隊如何完全認同營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)角色在定義和推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和公司戰略方面的重要性。我對自己的決定感到非常高興！我們看到營(yíng)銷(xiāo)和營(yíng)銷(xiāo)人員的思維方式發(fā)生了巨大轉變。幾年前，營(yíng)銷(xiāo)人員依賴(lài)技術(shù)供應商為他們開(kāi)發(fā)和部署創(chuàng )新解決方案。但現在看來(lái)，大多數營(yíng)銷(xiāo)人員并不想要現成的解決方案——他們希望根據自己不斷增長(cháng)的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行定制。?？趌ogo設計公司如何看待這在技術(shù)含量高的營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)角色中發(fā)揮作用？
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