B2B組織的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導者直接與他們的銷(xiāo)售伙伴溝通，以審查入站線(xiàn)索的數量和質(zhì)量；互相告知即將到來(lái)的促銷(xiāo)和銷(xiāo)售支持計劃和目標，并從戰略上確定團隊合作的最有效方式，從而使整個(gè)組織受益。但通常這些會(huì )議不包括可能最重要的主題：現有客戶(hù)。銷(xiāo)售團隊天生就專(zhuān)注于將新標識引入管道，他們希望營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與他們合作以實(shí)現這一目標。營(yíng)銷(xiāo)人員也希望如此。但是，重要的是不要忽視現有客戶(hù)；正是這些徽標讓您走到了這一步！以下是圍繞當前客戶(hù)調整銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)目標的 7 種方法，這些方法可以成為實(shí)現季度目標和希望下個(gè)季度更好的區別。
