我已經(jīng)聽(tīng)過(guò) 100 遍了。我們的客戶(hù)明白這一點(diǎn)：他們需要營(yíng)銷(xiāo)，他們希望公司對他們負責并確保戰略到位、執行和管理。但他們并不總是這樣做。它被推遲到下個(gè)季度甚至一整年。我想說(shuō)這種延遲部分是因為預算，有些是因為擔心他們沒(méi)有到位的資源。糟糕的借口。一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)機構將確保您擁有資源并利用您的專(zhuān)家或行業(yè)專(zhuān)家來(lái)確保信息和內容的準確性。營(yíng)銷(xiāo)的第一目標是增加收入，而不是浪費金錢(qián)。事實(shí)證明，致力于適當營(yíng)銷(xiāo)預算的公司比那些保持靜止并依賴(lài)口口相傳的公司看到更大的投資回報率并且增長(cháng)更快。
