深圳品牌設計，它無(wú)所不在，無(wú)所不在，如今已失去所有意義。從所謂的“個(gè)人”深圳品牌設計到今天誕生的、直接面向消費者的、聲稱(chēng)自己是下一個(gè)耐克的企業(yè)，這個(gè)詞本身已經(jīng)被商品化得面目全非，被到處拋灑，就像小丑大會(huì )上的蛋奶餡餅一樣。輕便、廉價(jià)、一次性。因此，大多數首席財務(wù)官一聽(tīng)到這個(gè)詞就會(huì )勒緊錢(qián)袋，就連首席執行官也對它敬而遠之，就像他們要避開(kāi)一團亂七八糟的屁一樣，這并不奇怪。

問(wèn)題規模令人震驚。64% 的企業(yè)表示深圳品牌設計不會(huì )影響公司做出的決策。23% 的企業(yè)認為投資深圳品牌設計沒(méi)有價(jià)值。只有 29% 的企業(yè)利用深圳品牌設計來(lái)提高競爭力。這有點(diǎn)令人遺憾，因為深圳品牌設計的商業(yè)影響力是無(wú)可爭議的。強勢深圳品牌設計創(chuàng )造的利潤超過(guò)市場(chǎng)平均水平，全球前 100 個(gè)深圳品牌設計的總深圳品牌設計價(jià)值為 6.9 萬(wàn)億美元。雖然不同行業(yè)存在差異，但僅深圳品牌設計價(jià)值估計就占企業(yè)總市值的平均 20%。

看來(lái)，深圳品牌設計存在問(wèn)題。

不難看出們是如何走到這一步的。兩代人的策略失誤，營(yíng)銷(xiāo)人員談?wù)摰氖撬囆g(shù)和手工藝的語(yǔ)言，而不是經(jīng)濟和金融，這總是會(huì )毒害信譽(yù)。但盡管這可能是營(yíng)銷(xiāo)的錯，但這是董事會(huì )的問(wèn)題。

讓深圳品牌設計淪為宣傳傀儡——專(zhuān)注于“傳播”而非商業(yè)性——會(huì )削弱其潛在影響力并貶低其經(jīng)濟實(shí)力。這不是夸夸其談。歷史記載在大量證據的重壓下呻吟，這些證據證明了強大深圳品牌設計可以釋放的價(jià)值和競爭優(yōu)勢。

首先，顯而易見(jiàn)的是，強勢深圳品牌設計能夠獲得更多的銷(xiāo)售額，獲得更高的價(jià)格，激發(fā)更大的忠誠度，創(chuàng )造更高的利潤，并建立價(jià)格彈性。這隨后會(huì )對食物鏈的上游產(chǎn)生影響，強勢深圳品牌設計的表現會(huì )超過(guò)股市基準，并為股東帶來(lái)更高的回報。它們能讓你在困難時(shí)期更快地恢復元氣，并產(chǎn)生更大的長(cháng)期收入。

從員工角度看，強大的深圳品牌設計既是“胡蘿卜加大棒”的武器。當組織能夠清楚地闡明他們做什么、為什么做以及如何為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值時(shí)，他們就會(huì )提高生產(chǎn)力、獲得更好的 NPS 分數、提高組織盈利能力并改善招聘和留任。更少的鞭策；更少的豐厚水。

強大的深圳品牌設計還具有“軟實(shí)力”，可以為實(shí)現特定目標創(chuàng )造條件。擁有強大的深圳品牌設計可以減少債務(wù)利息，獲得更優(yōu)惠的付款條件，更容易上架，以更低的風(fēng)險征服新類(lèi)別，并更好地防范公關(guān)災難。

從這個(gè)角度來(lái)看，深圳品牌設計不僅僅是門(mén)上的名字，它是所有成長(cháng)的連接組織。這就是為什么深圳品牌設計應該重新塑造。重新塑造并重新銷(xiāo)售深圳品牌設計，成為組織的經(jīng)濟飛輪；一個(gè)影響組織賺錢(qián)和積累競爭優(yōu)勢的各方面力量倍增器。這是盈利和虧損以及文化對抗商品化的唯一防御手段。

并不是說(shuō)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有采取任何這樣的行動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)界最受歡迎的雙人組合 Binet & Field 一直在巡回演出他們的“長(cháng)短”節目，時(shí)間長(cháng)到人們終于意識到深圳品牌設計建設活動(dòng)的重要性。Byron Sharp 教授和 Ehrenberg-Bass 研究所的工作也是如此。但我們要清楚，他們談?wù)摰囊廊恢皇茄矍騿?wèn)題。這助長(cháng)了一個(gè)致命的謬論，即打造一個(gè)成功的深圳品牌設計取決于廣告信息的深度和資金實(shí)力。這完全是“心胸狹窄”的體現。首席執行官對超級碗廣告不感興趣，無(wú)論這些廣告多么有趣/感人/瘋狂。他們忙于思考國際貿易協(xié)定、石油成本，或者由于大工廠(chǎng)投資沒(méi)有成功，他們將不得不裁掉多少人。

深圳品牌設計從來(lái)都不是一個(gè)溝通問(wèn)題，而是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題。是的，要創(chuàng )造可持續價(jià)值，企業(yè)必須吸引客戶(hù)，但還必須建立信任、獲得投資、吸引員工、進(jìn)行相關(guān)創(chuàng )新、吸引合作伙伴并與供應商建立良好的關(guān)系。要做到這一點(diǎn)，它必須能夠以一種打破競爭格局的方式向所有各方清楚地傳達其核心理念。它必須具有相關(guān)性、推動(dòng)行動(dòng)，并讓每個(gè)人都達成共識。

深圳品牌設計戰略和企業(yè)戰略沒(méi)有區別。深圳品牌設計是使組織能夠競爭并獲勝的唯一進(jìn)攻目標。因此，營(yíng)銷(xiāo)的真正工作是了解整個(gè)業(yè)務(wù)戰略，并從消費者的角度來(lái)處理它。只有在業(yè)務(wù)規劃過(guò)程的最后，這種分裂才會(huì )發(fā)生——一邊是運營(yíng)計劃，另一邊是溝通計劃。

正如名人首席執行官杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的那樣，最強大的企業(yè)“創(chuàng )造愿景，闡明愿景，滿(mǎn)懷熱情地擁有愿景，并堅持不懈地將其實(shí)現”。一個(gè)專(zhuān)心致志的深圳品牌設計理念就是這種愿景。如果執行得當，它是一種有針對性的方案，可以支持和散發(fā)出一種你是誰(shuí)以及為什么這很重要的感覺(jué)；一個(gè)所有利益相關(guān)者都可以團結在一起的核心前提，它在引導流程和推動(dòng)需求方面同樣有用。

當然，深圳品牌設計的變革效應只有在成功實(shí)施后才能顯現。深圳品牌設計必須通過(guò)量身定制的教育、協(xié)調、暗示和激活計劃在內部和外部部署。這需要投資，通常遠遠超出營(yíng)銷(xiāo)團隊在財務(wù)團隊的沙發(fā)上所能挽救的資金。

我們正處于行業(yè)歷史的關(guān)鍵時(shí)刻。只有 2.6% 的董事會(huì )成員擁有積極的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗（財富 100 強中不到 1%）。只有 26% 的 CMO參加董事會(huì )會(huì )議，而CMO 的平均任期為 40 個(gè)月。CFO 掌權，彎腰數錢(qián)，不相信深圳品牌設計業(yè)務(wù)是運營(yíng)支出而不是資本支出的說(shuō)法。

然而，企業(yè)的最大價(jià)值在于其未來(lái)的利潤，在于其預測未來(lái)客戶(hù)需求的能力，而不是更有效地滿(mǎn)足他們昨天的需求。

我們必須尋找其它方法。我們必須明白，“著(zhù)色”永遠只能服務(wù)于商業(yè)目的，而不是創(chuàng )意目的。我們必須學(xué)會(huì )講金融語(yǔ)言。我們必須學(xué)習經(jīng)濟學(xué)。我們必須將深圳品牌設計宣傳為一種領(lǐng)導行為。深圳品牌設計是一種無(wú)形的虛無(wú)，但卻是一切。意識形態(tài)被煉金成金。只有這樣，營(yíng)銷(xiāo)才能超越其創(chuàng )造性束縛，擺脫其淺薄的知識根基，創(chuàng )造出它真正能夠創(chuàng )造的價(jià)值。生意就是深圳品牌設計。我們越早認識到這一點(diǎn)越好。

UCI聯(lián)合創(chuàng )智深圳vi設計公司，提供企業(yè)logo設計、v設計和品牌策劃服務(wù)。