隨著(zhù)經(jīng)濟結構的調整和市場(chǎng)的快速變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始縮減廣告和品牌設計預算，尤其是VI（視覺(jué)識別）設計的需求呈現出減少的趨勢。VI設計曾經(jīng)是企業(yè)打造品牌形象的重要工具，但隨著(zhù)數字化營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)創(chuàng )新的普及，傳統VI設計的市場(chǎng)需求面臨挑戰。在這種情況下，VI設計公司如何調整業(yè)務(wù)方向，保持生存并實(shí)現長(cháng)期發(fā)展，成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

本文將探討市場(chǎng)VI設計需求減少的原因，以及設計公司可以通過(guò)哪些策略來(lái)應對這一變化，以確保其在競爭激烈的市場(chǎng)中依然能夠獲得競爭優(yōu)勢和持續的業(yè)務(wù)增長(cháng)。

一、市場(chǎng)VI設計需求減少的原因

1.1 數字化轉型對傳統設計的沖擊

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)設備的普及，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生了根本性的轉變。越來(lái)越多的企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)預算從傳統的印刷品和線(xiàn)下宣傳轉向了數字化領(lǐng)域，如社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、搜索引擎優(yōu)化、內容營(yíng)銷(xiāo)等。這導致VI設計的需求減少，因為數字營(yíng)銷(xiāo)更側重于動(dòng)態(tài)視覺(jué)內容、用戶(hù)體驗設計和互動(dòng)性，而傳統的VI設計通常只涵蓋靜態(tài)的視覺(jué)符號和系統。

1.2 中小企業(yè)對VI設計的預算壓縮

中小企業(yè)是VI設計公司的重要客戶(hù)群體，但近年來(lái)，這些企業(yè)在品牌建設方面的預算逐漸減少。對于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，VI設計雖然重要，但在營(yíng)銷(xiāo)推廣中并非首要優(yōu)先事項。特別是在經(jīng)濟不穩定時(shí)期，企業(yè)更傾向于將預算投入到能夠帶來(lái)即時(shí)銷(xiāo)售回報的活動(dòng)中，例如數字廣告和電商推廣，而非長(cháng)期性的品牌設計。

1.3 VI設計市場(chǎng)的飽和

隨著(zhù)越來(lái)越多的設計公司進(jìn)入市場(chǎng)，VI設計領(lǐng)域逐漸趨向飽和。很多企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，已經(jīng)完成了品牌的視覺(jué)識別系統建設，并且只需定期更新和維護。因此，新的VI設計項目數量減少，市場(chǎng)需求相對飽和，導致設計公司之間的競爭加劇，服務(wù)價(jià)格下降。

1.4 模板化設計工具的崛起

在線(xiàn)設計工具如Canva、Figma等的普及，使得許多中小企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者可以低成本甚至免費獲取基本的VI設計服務(wù)。這些工具提供了大量的模板和設計元素，使得非專(zhuān)業(yè)人士也能夠輕松制作出符合基本要求的品牌標識。這進(jìn)一步削弱了市場(chǎng)對專(zhuān)業(yè)VI設計服務(wù)的需求。

二、設計公司如何應對市場(chǎng)需求減少的挑戰

面對VI設計需求減少的市場(chǎng)趨勢，設計公司不能被動(dòng)等待市場(chǎng)回暖，而應積極采取應對措施，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉型和創(chuàng )新，確保在新的市場(chǎng)環(huán)境下保持生存與發(fā)展。以下是一些可行的策略：

2.1 拓展業(yè)務(wù)范圍，提供綜合品牌服務(wù)

VI設計只是品牌建設的一部分，設計公司可以通過(guò)拓展業(yè)務(wù)范圍來(lái)應對市場(chǎng)需求的減少。例如，設計公司可以從單純的VI設計擴展到提供全面的品牌咨詢(xún)服務(wù)，包括品牌戰略、品牌傳播、數字化營(yíng)銷(xiāo)等。通過(guò)幫助客戶(hù)制定從品牌概念到市場(chǎng)推廣的全方位方案，設計公司可以增加服務(wù)的附加值，進(jìn)而拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

具體措施：

• 提供品牌戰略咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)梳理其品牌定位和市場(chǎng)策略。
• 擴展到用戶(hù)體驗（UX）和界面設計（UI）領(lǐng)域，為客戶(hù)提供完整的數字化設計解決方案。
• 開(kāi)發(fā)品牌內容營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，如品牌故事、視覺(jué)視頻制作、社交媒體內容管理等。
• 引入跨媒體設計服務(wù)，整合線(xiàn)上與線(xiàn)下的品牌宣傳方案。

2.2 適應數字化趨勢，拓展數字設計服務(wù)

隨著(zhù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)逐漸轉向數字化，設計公司需要順應這一趨勢，將重點(diǎn)從傳統VI設計轉移到數字化設計服務(wù)上。包括網(wǎng)站設計、移動(dòng)應用界面設計、社交媒體視覺(jué)內容設計等，都將成為企業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)。通過(guò)深入理解客戶(hù)的數字化需求，設計公司可以開(kāi)發(fā)出更多符合市場(chǎng)趨勢的服務(wù)。

具體措施：

• 增強數字化設計的技術(shù)能力，提升團隊在網(wǎng)頁(yè)設計、APP界面設計、數字廣告設計等方面的技能。
• 將VI設計與企業(yè)的數字化戰略相結合，為客戶(hù)提供具有互動(dòng)性和適應數字平臺的品牌形象設計。
• 開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)標志（Logo）、動(dòng)態(tài)圖形和動(dòng)畫(huà)內容，迎合現代數字媒體的需求，幫助企業(yè)提升在線(xiàn)品牌影響力。
• 提供數據驅動(dòng)的設計服務(wù)，結合用戶(hù)行為分析、點(diǎn)擊率優(yōu)化等手段，幫助客戶(hù)提升數字廣告的轉化率。

2.3 提供定制化與高端設計服務(wù)

在模板化設計工具泛濫的時(shí)代，設計公司可以通過(guò)提供更具創(chuàng )意、個(gè)性化和高端的設計服務(wù)來(lái)區別于市場(chǎng)上廉價(jià)的模板設計。許多企業(yè)依然需要獨特的設計來(lái)彰顯品牌差異化，特別是在競爭激烈的行業(yè)中。設計公司可以通過(guò)提供定制化的VI設計服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的獨特需求，并通過(guò)卓越的創(chuàng )意和設計品質(zhì)獲得溢價(jià)。

具體措施：

• 深入了解客戶(hù)的行業(yè)特點(diǎn)、品牌故事和目標受眾，制定高度定制化的設計方案，確保每個(gè)設計都具有獨特性。
• 提供精品設計服務(wù)，打造高端品牌形象，瞄準那些注重品質(zhì)和細節的客戶(hù)群體，如奢侈品、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域的企業(yè)。
• 擴展到跨文化設計領(lǐng)域，針對不同市場(chǎng)提供多元化的品牌設計服務(wù)，特別是在企業(yè)全球化趨勢下，為其提供國際化、符合本地文化的設計方案。

2.4 打造長(cháng)期合作關(guān)系，提供增值服務(wù)

與客戶(hù)建立長(cháng)期的合作關(guān)系是設計公司穩定收入的一種有效方式。通過(guò)為客戶(hù)提供持續的品牌維護和升級服務(wù)，設計公司可以在VI設計完成后繼續為客戶(hù)提供價(jià)值。長(cháng)期的合作不僅有助于公司穩定現金流，還能深化與客戶(hù)的關(guān)系，增加客戶(hù)的忠誠度。

具體措施：

• 提供品牌的定期維護和更新服務(wù)，幫助客戶(hù)在市場(chǎng)變化時(shí)調整其視覺(jué)識別系統。
• 通過(guò)簽訂長(cháng)期服務(wù)合同，成為客戶(hù)品牌管理的長(cháng)期合作伙伴，負責其品牌形象的持續優(yōu)化和市場(chǎng)傳播。
• 開(kāi)發(fā)會(huì )員制或訂閱制服務(wù)，定期為客戶(hù)提供品牌升級、設計優(yōu)化等增值服務(wù)。

2.5 提高運營(yíng)效率，優(yōu)化成本結構

在市場(chǎng)需求減少的情況下，設計公司還需要通過(guò)內部管理和運營(yíng)的優(yōu)化，降低運營(yíng)成本，提高效率，從而在不依賴(lài)業(yè)務(wù)增長(cháng)的情況下保持盈利。通過(guò)精簡(jiǎn)流程、優(yōu)化資源配置，設計公司可以在降低運營(yíng)成本的同時(shí)，提高設計交付速度和質(zhì)量。

具體措施：

• 引入項目管理工具和自動(dòng)化設計軟件，提高團隊的工作效率和項目管理水平。
• 通過(guò)遠程工作、兼職雇傭等靈活的用工方式，降低人員成本，同時(shí)維持團隊的靈活性。
• 精簡(jiǎn)公司內部流程，減少不必要的管理層級，提升決策效率和響應速度。

2.6 創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，開(kāi)發(fā)新收入來(lái)源

除了傳統的VI設計服務(wù)外，設計公司還可以通過(guò)創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，開(kāi)發(fā)新的收入來(lái)源。近年來(lái)，設計行業(yè)出現了很多新的商業(yè)模式，如設計教育、在線(xiàn)課程、設計工具開(kāi)發(fā)等，設計公司可以通過(guò)這些創(chuàng )新業(yè)務(wù)來(lái)獲取額外的收入。

具體措施：

• 開(kāi)發(fā)設計培訓課程，向企業(yè)客戶(hù)提供設計思維和品牌建設的培訓服務(wù)，幫助客戶(hù)提升內部的設計能力。
• 建立在線(xiàn)設計平臺，向中小企業(yè)提供自助設計工具和模板，通過(guò)會(huì )員制或收費下載的方式獲得收入。

• 與其他行業(yè)合作，開(kāi)發(fā)聯(lián)合產(chǎn)品或品牌服務(wù)，例如與營(yíng)銷(xiāo)公司合作提供全方位的品牌推廣解決方案。

三、總結

面對市場(chǎng)VI設計需求逐漸減少的趨勢，設計公司需要主動(dòng)適應市場(chǎng)變化，積極轉型和創(chuàng )新，以確保在激烈的競爭環(huán)境中生存并取得成功。通過(guò)拓展業(yè)務(wù)范圍、提升數字化設計能力、提供定制化和高端服務(wù)、建立長(cháng)期客戶(hù)關(guān)系、優(yōu)化成本結構，以及探索創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，設計公司能夠應對VI設計需求減少的挑戰，并在新的市場(chǎng)環(huán)境下找到新的增長(cháng)機會(huì )。

VI設計需求的減少并不意味著(zhù)設計行業(yè)的衰退，反而為那些能夠緊跟時(shí)代潮流、不斷創(chuàng )新的設計公司提供了更廣闊的發(fā)展空間。深圳的設計公司可以通過(guò)積極調整業(yè)務(wù)策略，保持其在市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢，確保未來(lái)的持續發(fā)展。